知識付費與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應(yīng)當(dāng)是完全可以全球化的。

毫無疑問，我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對我而言都是自欺欺人。多年以后，我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。當(dāng)時正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運行的軌道。

6別讓商業(yè)沖動牽制你毋庸置疑，收購一家公司是一件振奮人心的事。飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，但我們必須有意識地抵制沖動

如果說這只是猜測，接下來的例子就很明確了。 2017直播紅利消退給直播創(chuàng)業(yè)帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰(zhàn)”，然而現(xiàn)在至少已有8家無法登陸或宣布關(guān)閉：愛鬧直播、網(wǎng)聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家?guī)缀鯖]有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經(jīng)下架，即咖喱直播、熊抓直播。

百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是紛紛涉足直播。2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。

現(xiàn)在直播平臺的人氣也足，用戶的消費習(xí)慣也培養(yǎng)的差不多了，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)不會多余。去年底《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》出臺，提出實名注冊、實時監(jiān)管、違規(guī)封號等具體要求。